Účel:
Jak udělat podnikové procesy přehlednějšími a efektivnějšími.
Více efektivity. Více přehlednosti. Lepší plánování. To si přejí mnozí manažeři pro své podnikové procesy nejenom ve výrobě, ale i ve službách a v administrativě.
Tento seminář představuje skupinu nástrojů , s nimiž je možno procesy optimalizovat a lépe využívat existující potenciál organizace. Tento kurz je užitečný tím, že ukazuje jak je možné využívat principy a techniky štíhlého managementu v oblasti výroby. Krok za krokem se účastníci seznámí s postupy pro analýzu procesů a struktur, které jsou nutným východiskem pro další kroky při zavádění "štíhlé výroby".
Určeno:
Kurz je určen manažerům z výroby a plánování, údržby a logistiky.
Cíl:
Po absolvování by účastníci měli mít:
- přehled o technikách lean managementu a možnostech jejich uplatnění ve výrobních úsecích podniku
- povědomí o analýze procesů metodou VSM - mapování toku hodnoty
Osnova:
1. Co je to Lean management (štíhlý management) a jak jej efektivně využít ve výrobě
2. 7 + 1 druhů plýtvání ve výrobních procesech
3. Simulační hra - Lean management (nácvik principů)
4. Jak analyzovat efektivně procesy pomocí mapování toku hodnoty - řešení případové studie a praktický nácvik metody
5. Metoda 5S jako východisko pro zlepšování
6. Jak uplatňovat vizuální management ve výrobě
7. Jak zpracovat dobu přestavby strojů a linek pomocí metody SMED
8. Jak vybírat projekty pro zlepšování formou lean managementu
Štíhlá výroba bude demonstrována na příkladech z podnikové praxe ( filmy, fotografie ) a prostřednictvím simulační hry. Účastníci dostanou řadu praktických tipů pro zavedení probíraných metod ve své podnikové praxi.
Rozsah: 16 hodin
Forma ukončení:
Po absolvování kurzu bude účastníkům vystaveno osvědčení o absolvování kurzu
Cena bez DPH: 4998,00, cena s DPH: 5998,00 Kč