Účel:
Udělat z neustálého zlepšování systém zvyšující hodnotu firmy i motivaci pracovníků. Demonstrovat neustálé zlepšování jinak než v nudné řeči kapitol normy ISO 9001. Naučit pracovníky hledat ve zlepšovacích aktivitách šanci pro podnikatelský úspěch firmy. Prezentovat nejlepší a netradiční praktiky v oblasti zlepšovacích aktivit. Přivést účastníky k přemýšlení o účinnosti zlepšování ve vlastní firmě. Podnítit zájem o propojení certifikovaného systému managementu s dobrými postupy z průmyslového inženýrství aplikací některých lean aktivit.Prezentovat výhody lean přístupu v praxi firem a v propojení se systémem managementu.
Určeno:
Pro pracovníky, účastnící se zlepšování procesů, produktů, systémů managementů. Představitele managementu, managery kvality, project managery. Vrcholové a odborné pracovníky firem. Nadšence a přívržence zlepšování. Pracovníky, kteří chtějí při zlepšování vyjít za hranice ISO 9001.
Cíl:
Naučit se metodiky pro neustálé a efektivní zlepšování produktů, procesů, systému managementu. Poznat teorii zdrojů plýtvání . Prakticky se naučit hledat zdroje plýtvání a umět přemýšlet o postupu jejich odstraňování. Naučit se aplikovat postupy zlepšování. Zahájit u účastníků přemýšlení o využití v praxi ve vlastní firmě
Osnova:
- Systém neustálého zlepšování
- Základní cyklus P-D-C-A
- Přístup kaizen
- Podmínky pro aplikaci kaizen přístupu
- Nástrahy efektivního podnikání – tři Mu
- Muda – osm zdrojů plýtvání
- Mura, muri
- Praktický nácvik poznávání muda, mura, muri
- Náměty na akce ke zlepšení stavu
- Výhody z aktivit neustálého zlepšování (příklad Toyota)
Rozsah: 8 hodin
Forma ukončení:
Po absolvování semináře bude účastníkům vystaveno osvědčení o absolvování semináře.
Termín: 11. - 12. 6. 2012,
Cena bez DPH: 2499,00, cena s DPH: 2999,00 Kč