KCM Consulting s. r. o.

VZDĚLÁVACÍ
A PORADENSKÁ SPOLEČNOST výkonnost = úspěšnost

Praktický manažer kvality



Účel:
Účelem kurzu je prezentovat pracovníkům v oblasti řízení jakosti základní poznatky o jakosti , systému managementu jakosti, principech kontrol, řízení neshod provádění opatření, zajištění jakosti výrobků a služeb. Slouží k získání základního přehledu v časově dostupnějším úseku než při účasti na certifikovaném programu.

Praktický manažer kvality.jpg

Určeno:
Pracovníkům působícím v systému managementu jakosti, především manažerům jakosti, vedoucím útvarů řízení jakosti, kontrol,zkušeben, dalším pracovníkům útvarů řízení jakosti, pracovníkům na pozici vrcholového nebo středního managementu, kteří se zajímají o systém managementu jakosti, zajišťování jakosti.

Cíl:
Poskytnout pracovníkům řízení jakosti základní informace  a vytvořit základní analýzy a opatření.
Po ukončení kurzu budou účastníci schopni:

  •  lépe řídit útvar řízení jakosti, kontroly, zkušebny, chápat jeho cíle
  • orientovat se v principech zajištění jakosti
  • lépe uplatňovat vybrané nástroje pro analýzy a opatření
  • řešit zlepšování v organizaci
  • být partnerem vedení v systémech managementu

Osnova:

1. den

  1. Úvod do problematiky kvality (co je historie, význam....)
  2. Přehled norem ISO 9000
  3. Systém managementu kvality - 8 zásad QMS
  4. Základní výklad důležitých pojmů a principů (ISO 9000)
  5. Stručný výklad požadavků normy ISO 9001 (versus ISO 9004)
  6. Zásady implementace SMJ
  7. Řízení dokumentace SMJ

2. den

  1. Procesní přístup
  2. Odpovědnost managementu (politika, cíle, plánování SMJ)
  3. Základy strategického plánování
  4. Lidské zdroje a odpovědnosti
  5. Základy týmové práce
  6. Převod požadavků zákazníka do organizace (QFD)
  7. Dohled nad jakostí vstupů - spolupráce s dodavateli

3. den

  1. Měření v SMJ (proces, systém, sebehodnocení)
  2. Zásady kontrol
  3. Principy řízení neshodných produktů
  4. Metrologie
  5. Ekonomické aspekty jakosti
  6. Analýzy
  7. Přístupy ke zlepšování (kaizen, KVP, lean, Six Sigma)

4. den

  1. Přehled metodik a nástrojů zlepšování
  2. Vývojový diagram
  3. Diagram příčin a následku - Ishikavův diagram
  4. Paretův diagram
  5. FMEA - nástroj prevence
  6. Síťové analýzy
  7. Použití nástrojů při analýze a zlepšování

Podmínka:
Podmínkou přijetí do kurzu je ukončené minimálně úplné středoškolské vzdělání s maturitou.

Rozsah: 32 hodin

Forma ukončení:
Kurz je zakončen závěrečným testem a ústním pohovorem, po jehož absolvování bude účastníkům vystaveno osvědčení o absolvování kurzu

Cena bez DPH: 8400,00, cena s DPH: 10080,00 Kč



Objednávka:

Termín:


1. osoba:

Jméno:
Funkce:
Datum narození:

2. osoba:

Jméno:
Funkce:
Datum narození:

3. osoba:

Jméno:
Funkce:
Datum narození:

4. osoba:

Jméno:
Funkce:
Datum narození:

5. osoba:

Jméno:
Funkce:
Datum narození:







KCM Consulting s.r.o., Malá Dlážka 1644/21, 750 02 Přerov I - Město, e-mail: kcm@kcm.cz
Copyright KCM Consulting s.r.o. 2008. Všechna práva vyhrazena.