Účel:
Reaguje Vaše firma správně a včas na příležitosti a hrozby? Jsou Vaše strategické iniciativy záměrné nebo vynucené? Dokáží pracovníci Vaší firmy přesně formulovat, jak svými aktivitami přispívají k dosažení Vašich podnikatelských záměrů? V rámci kurzu budou prezentovány nástroje tradičního přístupu hledání konkurenční výhody a nového přístupu zaměřeném na hodnotových inovacích . Tento přístup převrací tradiční myšlenkové pojetí strategie a umožňuje firmám vytváření a využívání nových příležitostí (vyřazuje konkurenty ze hry a uvolňuje novou poptávku)
Určeno:
Majitelům a manažerům firem
Cíl:
V rámci kurzu si účastníci procvičí a naučí tradiční i nové nástroje strategického managementu a pochopí význam implementace procesu strategie do systému řízení firmy
Obsah:
- Strategie v kontextu podnikání - Co je strategie a jak ovlivňuje výkonnost firmy?
- Základní pojmy a přístupy k strategickému řízení - vize, poslání, cíle, plán, kritické faktory úspěchu, klíčové kvalifikace, strategická obchodní jednotka, atd.
- Procesy strategického managementu - Jak vytvořit a implementovat strategii?
- Strategická analýza - PEST analýza, Analýza 5 sil - PORTER, plánování scénářů, analýza konkurence, analýza hodnot vnímaných zákazníky, strategická způsobilost, klíčové kvalifikace, hodnotový řetězec, SWOT analýza, kritické faktory úspěchu, atd.
- Strategický výběr - strategické hodiny, analýza vhodnosti, přijatelnosti a proveditelnosti
- Implementace strategie - akční plány, alokace a kontrola zdrojů, komunikace strategie, řízení strategické změny
- Využití metody Balanced Scorecared při tvorbě a implementaci strategie
- Nové trendy - Strategie modrých oceánů
Probíraná tématika bude prakticky procvičována formou workshopů a případových studií.
Rozsah: 16 hodin
Forma ukončení:
Po absolvování kurzu bude účastníkům vystaveno osvědčení o absolvování kurzu