Účel:
Seznámit účastníky se základní teorií a postupy mapování toku hodnot, používanými zásadami, nástroji a formuláři. Mapování toku hodnot je dobrý a odzkoušený nástroj pro hledání příležitostí ke zlepšování, pro zvyšování efektivnosti realizačních procesů. Je často využíván v excelentních firmách, u dodavatelů do automobilového průmyslu, ale může být s úspěchem použit i jako podnět ke zlepšovacím akcím i jinde. Firma využívající tento nástroj mnohem lépe poznává zbytečné operace, nadbytečné skladové zásoby a zdroje plýtvání. Poznání skutečného stavu je vždy předpokladem dobrého návrhu mapy budoucího – efektivnějšího – stavu.
Určeno:
Pro Pracovníky, účastnící se zlepšování procesů. Představitele managementu, managery kvality, project managery, ekonomy, plánovače, mistry, střední články řízení ve firmě. Nadšence a přívržence zlepšování. Pracovníky, kteří chtějí při zlepšování vyjít za hranice ISO 9001.
Cíl:
Získat základní informace o přidané hodnotě a práci s ní ve firmě. Naučit se základní postup při tvorbě mapy hodnot a metodiky pro neustálé a efektivní zlepšování produktů, procesů, systému managementu. Poznat teorii pro tok zakázky firmou a o moderním řízení požadavkem zákazníka. Prakticky se naučit hledat zdroje plýtvání a umět přemýšlet o postupu jejich odstraňování.Zahájit u účastníků přemýšlení o využití v praxi ve vlastní firmě.
Osnova:
- Užitek z přidané hodnoty
- Podstata mapování toku hodnot
- Zásady řízení firmy zákazníkem
- Nástroje pro mapování toku hodnot
- Zpracování vzorového příkladu
- Návrh opatření ke zlepšení stavu
- Diskuze, možnost aplikace poznatků ve firmě
Rozsah: 8 hodin
Forma ukončení:
Po absolvování semináře bude účastníkům vystaveno osvědčení o absolvování semináře