Účel:
Poskytnout organizacím návod, jak vytvořit prostředí, které zaujme zákazníka již při prvním vstupu do firmy a které bude podporovat odstraňování jakéhokoliv plýtvání a lepší organizaci a vizualizaci procesů na pracovišti
Určeno:
Všem pracovníkům (mistři, technologové, představitelé managementu pro jakost a další), kteří jsou zapojeni do neustálého zlepšování systému managementu jakosti
Cíl:
Naučíte se aplikovat vizuální řízení nejen ve výrobě, ale i v obslužných procesech. Porozumíte podstatě vizuálního řízení a jeho roli v procesu implementace procesu štíhlé výroby.
Budete schopni využít výsledků dosažitelných uplatněním "5S" pro zvýšení účinností vynakládaných zdrojů a bezpečnosti na pracovištích. Naučíte se využívat vizuální řídící prvky tak, aby každý okamžitě rozpoznal normu a jakoukoliv odchylku od ní.
Budete schopni uplatnit metodiku "5S".
Zlepšíte bezpečnost, kvalitu, produktivitu, řízení procesů na pracovištích a snížíte množství poruch. Přesvědčíte se, že metoda "5S" vytváří podmínky pro dobré hospodaření a zvyšování produktivity cestou kontinuálního zlepšování
Osnova:
- Metoda "5S" - základ koncepce
- Postup aplikace (SEIRI, SEITON, SEISO, SEIKETSU,SHITSUKE) a výhody metody "5S"
- Praktické příklady realizace
- Metodiky hodnocení
- Psychologické aspekty implementace metody 5S
Rozsah: 8 hodin
Forma ukončení:
Po absolvování kurzu bude účastníkům vystaveno osvědčení o absolvování kurzu